email:    пароль:    Забыли? У нас 0 вакансий и 90 резюме   
Успевай72 - поиск работы в Тюмени
вакансии
вакансии
резюме
резюме
регистрация
регистрация
вопросы
вопросы
     9 июня 2012 | Время: 10:08 :: новости   

   Новости в тему

» 9 июня 2012 | Время: 10:08

Уметь руководить – своеобразный талант. Организаторские способности проявляются у человека, как правило, уже в детском возрасте. Свору ребят на игровой площадке всегда возглавляет лидер, который выдумывает правила для детских игр. Вот он, будущий потенциальный руководитель.
Но некоторые, не обладая таким талантом, всё же претендуют на руководящие должности. В этой ситуации руководитель должен воспитывать в себе организаторские способности.

Для начала нужно проштудировать основные постулаты управленческой психологии, которые помогут в рациональном поиске подхода к каждому работнику организации. Так же знание психологии поможет распознать, что может послужить стимулом для сотрудника, что бы последний показал высокий уровень работоспособности. Кто-то нуждается в денежном вознаграждении, а кто-то в общественном признании.

Начальник должен обладать грамотной речью. Умение чётко, лаконично и ясно выражать свои мысли – вот черты, присущие хорошему руководителю. Если у Вас с этим проблемы, то не стоит пренебрегать прочтением пары – тройки книг, посвящённых риторике и культуре речи.
Итак, Вы достигнули высот в ораторском искусстве. Что ж, отлично. Но ликовать рано. Немаловажно уметь слушать, а главное слышать своих подчинённых. Выслушивать сотрудников нужно внимательно, демонстрируя интерес к обсуждаемому вопросу, задавать вопросы.

В любой компании немаловажно создать и постоянно поддерживать корпоративный дух. Коллектив должен чувствовать себя сплочённой командой, которая не боится трудиться ради успешной деятельности предприятия. С этой целью нужно хоть изредка устраивать корпоративные праздники. Поводом может быть день рождения сотрудника, день рождения фирмы или просто Новый Год.

На собраниях нужно умело хвалить и критиковать сотрудников. Критика должна быть обоснована и вынесена таким образом, чтобы подчинённые не видели в Вашем лице тирана, а поняли свои ошибки и, проведя самоанализ, старались больше не повторять подобных ошибок.

Реально оценивайте перспективы развития своего предприятия, делясь соображениями с сотрудниками. Не ставьте перед подчинёнными невыполнимые задачи.

Не давайте подчинённым пустых обещаний. Пообещав подписать приказ о внеплановом отпуске, подписывайте. Иначе персонал перестанет доверять Вам и потеряет уважение, как к руководителю. Да и как к человеку тоже.

И, наконец, не забывайте о таком качестве, как человечность. Если Вы видите, что подчинённый «сгорел» на работе и начал ассоциироваться с выжатым лимоном, ни в коем случае не отказывайте ему в просьбе о лишнем выходном. Так, Вы заслужите чувство благодарности и уважения со стороны всего коллектива, в котором, обыкновенно, один за всех, и все за одного, и увидите после внепланового отдыха сотрудника, снова готового работать на благо фирмы.

Светлана Янченко
http://www.uraycheg.ru




«Успевай72»
г. Тюмень
lobity{собака}mail.ru

вакансии  |  резюме  |  новости  |  регистрация  |  вопросы  |  каталог сайтов 
  • cheap mlb jerseys
  • cheap nfl jerseys wholesale
  • cheap jordans shoes
  • Cheap NFL nike Jerseys wholesale
  • cheap nike foamposite
  • Cheap NFL Jerseys
  • cheap jordans shoes